對比微信和知乎，總結(jié)一下對頭條模式的幾點(diǎn)思考。

1.頭條其實(shí)是想成為內(nèi)容分發(fā)商與內(nèi)容供應(yīng)商的結(jié)合體，通過控制頭條號掌握內(nèi)容源頭。

2.過去的內(nèi)容分發(fā)平臺，是由用戶自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)容匹配的，頭條用算法推薦來傻瓜式匹配。

3.理論上，頭條的信息流廣告模式是可以上覆蓋剛需與非剛需產(chǎn)品的。

4.與微信公眾號相比，頭條提供的是內(nèi)容，而微信的內(nèi)容更多的是社交輔助品，但微信的“內(nèi)容+社交”更有熱點(diǎn)價(jià)值。這里暫時(shí)不展開細(xì)講了。

5.頭條在理論上是能的整合PGC（頭部內(nèi)容作者）和UGC（用戶型內(nèi)容作者）的平臺，未來有可能形成一個(gè)熱帶雨林式的內(nèi)容生態(tài)體系，各類型內(nèi)容生產(chǎn)者因?yàn)樗惴ǖ脑颍瑢?shí)現(xiàn)共生。對比知乎，我們能知道這點(diǎn)的價(jià)值。知乎存在三點(diǎn)問題，一是UGC的商業(yè)價(jià)值無法發(fā)揮，影響積極性和整體內(nèi)容豐富性，許多大話題下只有二三十個(gè)PGC。二是受一的影響，PGC抱團(tuán)可以挾持知乎，所以知乎用限流的方式打壓PGC，造成矛盾，結(jié)果是發(fā)生了今年300大V出走悟空問答事件，這次事件不是頭條的強(qiáng)攻，而是趁虛而入。三是知乎的商業(yè)化問題，內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值一直沒有得到有效開發(fā)，讓知乎始終只是個(gè)入門級獨(dú)角獸，12年才上線的頭條成功實(shí)現(xiàn)彎道超車，倒逼今年知乎的商業(yè)化改革。我想，知乎已經(jīng)意識到，自己再不行動，會被頭條逼上資本戰(zhàn)場，到時(shí)候，頭條恐怕很容易能把知乎大V像韭菜一樣割走。悟空問答的萬字萬元是什么意義？是讓更多的白領(lǐng)型作者拿到低保，徹底脫產(chǎn)成為PGC。沒錯(cuò)，頭條想成為PGC孵化器，這是知乎從來沒有過的夢想。

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