浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
2025年新年伊始，國際供應(yīng)鏈迅速“擂響戰(zhàn)鼓”，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的使命感，全面加速推動各項工作邁入正軌。1月，成功中標(biāo)入圍浙江大學(xué)2025-2027年度外貿(mào)代理服務(wù)商遴選，迎來新年“開門紅”。國際供應(yīng)鏈將持續(xù)聚焦戰(zhàn)略、組織、基業(yè)“三個重塑”工作，固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效、優(yōu)化服務(wù)、夯實基礎(chǔ)、增強(qiáng)底力，持續(xù)培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，加速打造具有核心競爭力的國際供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺。
2025年工作計劃
國際供應(yīng)鏈將秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為核心、以改革創(chuàng)新為動力、以客戶需求為驅(qū)動，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，差異化深耕高質(zhì)量進(jìn)口。一是加速渠道拓展。全力拓展戰(zhàn)略客戶版圖，深化鞏固合作伙伴關(guān)系。打好“穩(wěn)拓調(diào)優(yōu)”組合拳，一方面積極參與政府事業(yè)單位、大型央國企招投標(biāo)活動，主動創(chuàng)新模式探索新型合作契機(jī)；另一面加強(qiáng)拓展產(chǎn)業(yè)端服務(wù)鏈，構(gòu)建多元共融“朋友圈”“生態(tài)圈”，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)筑多元化合作平臺。二是秉持戰(zhàn)略思維。深入分析“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。明確公司發(fā)展路徑，重整行裝、奮楫前行。推動公司加快從傳統(tǒng)進(jìn)口商業(yè)模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)全面轉(zhuǎn)型，從單一環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)向多元化、定制化、集成化服務(wù)升級。三是筑建風(fēng)險屏障。建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險識別和評估能力，全面梳理制度體系中的矛盾點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。四是加強(qiáng)人才建設(shè)。健全人才工作機(jī)制，多元化渠道廣納賢才，建立科學(xué)、公正的績效考評體系；加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化的團(tuán)隊。五是堅持黨建引領(lǐng)。深化公司特色“新火相鏈”黨建品牌，完善黨建工作體系，建立健全黨建雙融共促機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合。
重點(diǎn)經(jīng)營項目
推進(jìn)數(shù)字化賦能新征程。加快管理信息化和商務(wù)電子化建設(shè)，ERP系統(tǒng)全面優(yōu)化升級，增強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享機(jī)制，顯著提升管控效率與業(yè)務(wù)開拓能力。同時，逐步將系統(tǒng)端口向供應(yīng)鏈上下游延伸，覆蓋供貨企業(yè)、倉儲物流及產(chǎn)業(yè)客戶，為全鏈條風(fēng)險管理及供應(yīng)鏈金融服務(wù)賦能，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。
穩(wěn)定大宗業(yè)務(wù)基本面。明確主營品種，聚焦核心經(jīng)營，力求精益求精，打造高價值“拳頭”商品。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，積極布局高準(zhǔn)入門檻專營領(lǐng)域，加強(qiáng)物流配套與供應(yīng)鏈金融服務(wù)，適時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資，構(gòu)筑供應(yīng)鏈綜合服務(wù)新優(yōu)勢。
開拓機(jī)電業(yè)務(wù)新藍(lán)海。聚焦高端裝備和工業(yè)原材料中間品，重點(diǎn)拓展人工智能、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和新能源領(lǐng)域。加大成熟團(tuán)隊引入，挖掘領(lǐng)軍人物，強(qiáng)化服務(wù)、渠道、合作與品種優(yōu)化。做好國經(jīng)公司、中浙香港管理賦能，提升平臺活力，與公司本部優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展。
